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茅台打响后千亿时代首枪,开始“扫雷”行动

更新时间:12-20 13:22 点击次数:23 次

  日前,李保芳正式宣布,茅台集团已经实现超千亿营收,提前一年实现“十三五”规划,进入后千亿时代。而2020年既是茅台的后千亿元年,也是“十三五”的收官之年,茅台打响后千亿时代首枪,开始“扫雷”行动关于后2020年茅台怎么做,李保芳也多次表明立场:全集团开展“基础建设年”活动。

  从本次党委会的这两项重大决议来看,茅台后千亿时代的首枪已经打响,开始了为后千亿发展之路“扫雷”的行动。

  长期以来,子品牌多、乱、小等现象不断的在稀释茅台的品牌力,而茅台集团的众多酒业子公司也在依靠茅台集团品牌名称和logo进行经营,缺乏自主运营品牌能力。

  茅台集团各酒业子公司陆续停用茅台集团名称和logo以及推行品牌“双五”规划,一方面将整顿品牌乱象,维护茅台的品牌力;另一方面也将对各酒业子公司的自我生存和发展起到促进作用。

  相关数据显示,在千亿时代,茅台酒股份公司贡献占比接近90%,习酒公司占比接近10%。由此来看,其他众多子公司的贡献极为有限。而另一方面,伴随着千亿目标的实现,茅台这艘酒业航母需要打造一整支舰队来维持平稳运行和发展,需要补给舰、护卫舰、驱逐舰等各种力量。

  在后千亿时代,茅台集团的新增长极便是各个酒业子公司的序列化崛起。显然,强化各酒业子公司的自我生存和自我发展能力将决定子公司的发展成色,也事关后千亿时代茅台的发展大局。

  而2020年是茅台集团的“基础建设年”,目的就是找到短板、补齐短板;找到问题、解决问题。虽然茅台在品牌方面的这一做法在短期内将会对子公司的经营产生影响,但“基础建设年”这一契机也将成为各酒业子公司的关键过渡期。

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