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茅台子公司将停用集团logo和名称,推行品牌“双五”规划

更新时间:12-20 13:29 点击次数:26 次

“这件事虽然有些困难,又有些残酷,但是我们必须要真刀真枪地来做。”茅台子公司将停用集团logo和名称,推行品牌“双五”规划对于茅台集团各酒业子公司陆续停用集团logo和集团名称这一决定,茅台集团党委书记、董事长李保芳说道。  

一是茅台集团党委会决定,下一步各酒业子公司将陆续停用茅台集团logo和茅台集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。  

据了解,本次茅台集团决定,习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司将停用茅台集团标识。  

会上指出,从长期来看,停用集团标识和名称,是集团加强品牌管控,维护品牌声誉,支持子公司培育自主品牌,实现可持续发展的重要举措;从短期来看,少了“茅台”的加持,也意味着各子公司的业绩都会受到或多或少的影响。  

“这也进一步看出了茅台集团强化品牌瘦身,为谋长远发展而壮士断腕的决心。”有相关人士分析表示。李保芳在会上表示,要打造具有市场竞争力的品牌,关键在于自己的核心产品和服务,茅台集团也将根据各子公司的情况差异,给予适当的缓冲期。  

关于品牌问题,李保芳表示,要下大决心加强品牌管理,堵住品牌严重透支的这道口子;要宁可调低指标,也要全力推动各子公司停用集团标识的落实,帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”,加快构建符合各子公司发展的特色化、精细化的产品线;各子公司要尽快制定品牌瘦身计划,做好品牌培育规划,全力塑造核心品牌,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的联营品牌,力争通过两年左右的时间,实现品牌“双五”。  

据了解,2017年9月,茅台集团便专门召开会议,对新《品牌管理办法》进行宣贯,当时提出品牌管理“双十”规划,即每个子公司的品牌不超过10个,每个品牌的产品不超过10款。从“双十”规划到“双五”规划,也足见茅台方面对品牌管控的决心。

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